10月17日上午，鐘山公司董事長(zhǎng)史先召主持召開(kāi)會(huì)議，與相關(guān)參會(huì)人員專門(mén)學(xué)習(xí)了信長(zhǎng)星書(shū)記在2023江蘇-香港經(jīng)貿(mào)合作交流會(huì)及在鐘山公司召開(kāi)座談會(huì)的重要講話精神，還學(xué)習(xí)了周勇董事長(zhǎng)在鐘山公司干部大會(huì)上的講話精神。會(huì)上，史先召董事長(zhǎng)傳達(dá)了信長(zhǎng)星書(shū)記在2023江蘇-香港經(jīng)貿(mào)合作交流會(huì)主旨演講，趙友平副總裁傳達(dá)了信長(zhǎng)星書(shū)記在江蘇中心與江蘇駐港企業(yè)代表座談會(huì)上的重要講話，蔡飛云總裁助理傳達(dá)了周勇董事長(zhǎng)在鐘山公司干部大會(huì)上的講話精神。

會(huì)中，史先召董事長(zhǎng)結(jié)合三個(gè)講話精神和自身工作經(jīng)歷，與參會(huì)人員分享了其心得與體會(huì)，并對(duì)鐘山公司未來(lái)的發(fā)展提出希望。他說(shuō)，新的形勢(shì)賦予了他新的使命，在未來(lái)的日子里他會(huì)堅(jiān)持知行合一、認(rèn)知與實(shí)踐相結(jié)合，帶領(lǐng)鐘山公司發(fā)展轉(zhuǎn)型。同時(shí)他更希望鐘山公司的全體員工：一要轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一致，奮起直追。當(dāng)前鐘山公司的整體治理水平、精氣神與新蘇豪、新鐘山的要求，還有較大的差距。要在蘇豪控股集團(tuán)周勇董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，切實(shí)發(fā)揮好鐘山公司獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和作用，自覺(jué)融入到蘇豪集團(tuán)發(fā)展大局中，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于創(chuàng)新，為蘇豪集團(tuán)成為世界500強(qiáng)企業(yè)作出鐘山公司應(yīng)有的貢獻(xiàn)。要逐步形成“三個(gè)一”，即樹(shù)立一種精神、構(gòu)建一個(gè)體系、建立一支隊(duì)伍，同時(shí)在工作中要以身作則，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，堅(jiān)持走群眾路線。二要認(rèn)識(shí)到言商是最好的言政，做強(qiáng)做大做優(yōu)企業(yè)才是硬道理。要將企業(yè)不斷發(fā)展壯大，多吸納香港本地員工，多為特區(qū)政府繳稅，這就是最大的政治。要以華泰金控（香港）為榜樣，不喊口號(hào)，不說(shuō)假話，把精力用在謀事上來(lái)。每一代人有每一代人使命，我們要不辱使命。三要增強(qiáng)信心，找準(zhǔn)定位，在蘇港合作中仍可大有作為。香港作為江蘇的第一大外資來(lái)源地，也是江蘇第一大對(duì)外投資目的地，要充分認(rèn)識(shí)這兩個(gè)“雙向第一”。要立足于內(nèi)地，加強(qiáng)與毅達(dá)、元禾等這些頭部基金公司聯(lián)系與溝通，以“功成不必在我”的心態(tài)，盤(pán)活鐘山公司資產(chǎn)、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，借助他們的力量找準(zhǔn)好的項(xiàng)目，加大投入，造福于后人。盡管這些年來(lái)錯(cuò)失了一些好的機(jī)會(huì)，但未來(lái)可期。接著，史先召董事長(zhǎng)提出了三個(gè)具體要求：一以什么樣方式向華泰金控（香港）學(xué)習(xí)；二以什么樣措施加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范；三如何推動(dòng)香港江蘇企業(yè)協(xié)會(huì)做大做強(qiáng)。

最后，與會(huì)人員都進(jìn)行了發(fā)言，結(jié)合會(huì)議主題與自身工作暢談學(xué)習(xí)體會(huì)與感悟。大家一致認(rèn)為通過(guò)交流發(fā)言，深受啟發(fā)，收獲頗多。